1月12日，東華集團(tuán)300多名全國用戶齊聚美麗的西子湖畔大華飯店，參加?xùn)|華2015年全國用戶座談會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)宣碧華率集團(tuán)高層、相關(guān)中層、內(nèi)銷公司業(yè)務(wù)員與全國用戶歡聚一堂，共商互利雙贏的新年發(fā)展大計(jì)。

     座談會(huì)上，副總經(jīng)理袁立華就2014年主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和2015年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。他說，2014年企業(yè)總體運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)健，銷售發(fā)貨同比增長(zhǎng)10%以上，開發(fā)新品617個(gè)，新申請(qǐng)專利26件，外部客戶投訴同比下降35%，同時(shí)在按時(shí)交貨、質(zhì)量提升、企業(yè)安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制、員工素質(zhì)提升等方面均取得較好成效。2015年，東華將保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、交貨率及生產(chǎn)效率的提高，注重人才培養(yǎng)，更加貼近市場(chǎng)，進(jìn)一步做好事業(yè)部制的推進(jìn)，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

     總工程師葉斌就2014年各事業(yè)部在轉(zhuǎn)型升級(jí)，技術(shù)創(chuàng)新中“以機(jī)代人”項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)。他說，全年各事業(yè)部持續(xù)推進(jìn)“以機(jī)代人”項(xiàng)目，在提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低用工成本、減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度及在保障安全、環(huán)保等方面均取得很好成效。

     集團(tuán)公司德國籍質(zhì)量總監(jiān)Kessler先生就東華產(chǎn)品從材料進(jìn)料檢、原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程控制與零部件檢驗(yàn)、鏈條裝配過程檢、終檢及其他特殊檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)和說明。

     盾牌公司總經(jīng)理錢文孝就2014年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和2015年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管理改進(jìn)方向進(jìn)行匯報(bào)。他說，2014年盾牌公司銷售發(fā)貨同比增長(zhǎng)10%，研發(fā)新品66個(gè)，技改完成25項(xiàng)。內(nèi)部管理成效顯著，如在6S、TPS、TPM、TQC方面取得較好成效。2015年，盾牌公司將借東華之風(fēng)，內(nèi)部進(jìn)行1個(gè)提升2個(gè)突破3個(gè)支撐，實(shí)現(xiàn)4個(gè)目標(biāo)；外部積極引水，實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)銷，讓盾牌公司順勢(shì)而上，再創(chuàng)佳績(jī)！

     興化東華齒輪有限公司總經(jīng)理蔣亞龍向大家介紹了興化東華公司發(fā)展情況、市場(chǎng)銷售情況、鏈輪項(xiàng)目發(fā)展情況和2015年規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃。

     隨后，董事長(zhǎng)宣碧華作重要講話。他說，剛剛過去的2014年非常不容易，各行各業(yè)都在經(jīng)受考驗(yàn)。“新常態(tài)”成為一個(gè)熱詞，我認(rèn)為不管哪個(gè)行業(yè)，訂單不足，產(chǎn)能過剩是以后的“新常態(tài)”，以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，拼殺更厲害。

     現(xiàn)在如何尋求企業(yè)好的發(fā)展，我認(rèn)為要做到專注、專業(yè)，成為專家，在本行業(yè)中做好是我們的出路。

從我這么多年創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)來看，有三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與大家分享。一是市場(chǎng)。我對(duì)市場(chǎng)有天生的貼近、融入和親近，無論是東華還是并購的東風(fēng)農(nóng)機(jī)，我都把市場(chǎng)放在第一位。我們要讓員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為客戶，為市場(chǎng)服務(wù)的，這是前提。我認(rèn)為只要跟著市場(chǎng)走，跟著客戶走，大方向不會(huì)錯(cuò)。二是效率。其中有決策效率、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率、市場(chǎng)反應(yīng)效率。我們是否能更快地交貨是效率，如一個(gè)信息傳遞到企業(yè)后，如何更快地傳遞，轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，這個(gè)速度就是效率，這也是我一直在追求和思考的。三是謹(jǐn)慎。我們做什么事都要謹(jǐn)慎，有危機(jī)意識(shí)。我歸納出一個(gè)真正健康的企業(yè)，需要看是否有五方面的能力。一是有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；二是有不斷創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的能力；三是有科學(xué)理性的決策能力；四是有可持續(xù)發(fā)展的能力；五是有防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。從這五方面衡量，東華是一個(gè)有良好發(fā)展級(jí)別的健康企業(yè)。朝這樣的路發(fā)展下去，我們能夠達(dá)到成為世界第一的鏈傳動(dòng)企業(yè)。

     進(jìn)入2015年，東華想進(jìn)一步實(shí)施扁平化管理，進(jìn)一步機(jī)制下沉，放利，放權(quán)，放責(zé)，細(xì)分市場(chǎng)。這樣細(xì)分市場(chǎng)，我們追尋的原則有幾點(diǎn)。一是專注、專業(yè)，成為專家；二是細(xì)分市場(chǎng)是從人性的角度考慮；三是細(xì)分市場(chǎng)是根據(jù)企業(yè)本身?xiàng)l件決定的；四是東華多年來一直專注于人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們有可持續(xù)發(fā)展的能力、贏利能力和資金實(shí)力；五是有很大的支撐和平臺(tái)。我們預(yù)計(jì)2015年到2016年兩年時(shí)間全面推廣細(xì)分事業(yè)部，我相信對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善交貨期都會(huì)有好處，憑著東華的基礎(chǔ)條件，我們會(huì)做的更專業(yè)、更好。

最后，內(nèi)銷公司總經(jīng)理戴迪漢宣讀了東華19名2014年度“優(yōu)秀經(jīng)銷商”名單；盾牌公司總經(jīng)理錢文孝宣讀了盾牌6名2014年度“優(yōu)秀經(jīng)銷商”名單。董事長(zhǎng)宣碧華向獲獎(jiǎng)經(jīng)銷商頒發(fā)了獎(jiǎng)杯和證書，并合影留戀。

2014年度東華集團(tuán)“優(yōu)秀經(jīng)銷商”名單

泰安泰山區(qū)東華鏈條廠 

北京東華華北鏈條有限公司

蘇州旋鑫五金機(jī)電有限公司

鄭州東華鏈條有限公司

上海寸延傳動(dòng)機(jī)電有限公司

東莞市和盛機(jī)械設(shè)備有限公司 

廣州華生五金有限公司

無錫市久正動(dòng)力機(jī)械有限公司

臨沂自強(qiáng)鏈條有限公司

上海眾諾傳動(dòng)機(jī)電有限公司

莆田市涵江區(qū)自強(qiáng)鏈條有限公司 

中山市東華鏈條有限公司

泉州自強(qiáng)鏈條有限公司

濟(jì)南自強(qiáng)鏈條有限公司

石家莊匯華機(jī)電設(shè)備有限公司

東莞市華生五金有限公司

常州金鼎機(jī)電有限公司 

重慶杭東鏈條銷售有限公司

常州驪馬機(jī)車部件中心

2014年度盾牌公司“優(yōu)秀經(jīng)銷商”名單

北京東華華北鏈條有限公司

南通東華機(jī)械傳動(dòng)有限公司

高陽振興鏈條經(jīng)營(yíng)部

鄭州盾牌機(jī)電設(shè)備有限公司

佛山市明達(dá)五金機(jī)械有限公司

東莞豐城五金有限公司